近日，为应对技术迭代加速、项目复杂度提升、跨部门协作需求激增等行业挑战，全面提升中基层管理人员的团队管理水平，公司特别组织了“MTP中层管理者核心技能实战训练”。本次管理集训重点就目标管理、高效沟通、人才培养、团队激励、跨部门协作等进行讲解，通过本次系统受训，进一步提升了公司中基层管理者的角色认知水平，并使其系统掌握管理的核心知识和技能。

名师赋能 紧贴实战

本次培训特邀北京大学管理学博士、多家世界 500 强企业特聘培训讲师进行全程授课。课程精准锚定行业发展痛点与管理实践难点，创新采用 “认知 - 方法 - 工具 - 训练” 四维培养模式，通过认知重塑、方法赋能、场景训练、行为转化等多元化教学形式，构建起系统化、实战型的管理能力提升体系，推动参训者实现从技术骨干到管理高手的思维与行为转变。

六大模块 系统提升

课程内容覆盖六大核心模块，全方位夯实管理根基：在管理认知与角色定位板块，通过经典管理理论深度解析与角色自评工具实操，引导管理者完成从 “技术专家” 到 “管理引领者” 的思维跃迁，重塑管理认知；目标管理与计划执行板块聚焦OGSM目标管理法模型、OKR目标管理法等，帮助管理者提升计划制定、过程管控与团队执行力；时间管理与工作效能板块引入时间管理四象限理论、RACI 责任矩阵模型等，助力优化工作流程、提升决策效率；高效沟通与跨部门协作板块通过非暴力沟通四要素、托马斯-基尔曼冲突处理模型应用、罗伯特议事规则等，助力打破部门壁垒，强化协同效能；团队辅导与人才培养板块运用 GROW 模型、70-20-10 人才培养法则等，助力管理者搭建系统化人才发展体系；团队激励与绩效提升板块融合马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素等经典理论与平衡计分卡工具，赋能管理者打造高绩效团队。

机制护航 持续转化

为保障培训效果从 “课堂” 走向 “岗位”，本次培训构建了全周期学习支持体系，配套推出《管理者能力发展手册》、《管理工作模板库》、《管理案例集》等实用资料，为管理者提供常态化工具支撑；基于能力模型量身定制个人发展路径规划，助力管理者清晰成长方向，推动管理行为持续优化；搭建专属学习转化社群，定期组织管理实践复盘与案例交流活动，建立持续的管理实践交流与辅导机制，确保所学知识真正转化为管理实效。

蓄力前行 共启新程

一直以来，公司始终重视人才培养与组织能力建设，本次中层管理者专项培训，是企业完善人才发展体系、强化核心竞争力的重要举措之一。参训管理者纷纷表示，本次培训内容紧贴工作实际，既有理论高度，又有实践深度，不仅厘清了自身角色定位，更掌握了一系列可直接落地的管理工具与方法。大家一致承诺，将以此次培训为契机，把所学知识转化为推动工作的具体行动，在角色蜕变中扛起责任担当，为企业技术创新与市场拓展筑牢管理根基。通过本次受训，不仅推动公司整体管理水平迈上新台阶，更为企业后续的高质量发展注入了强劲动力。

未来，公司将持续聚焦核心人才培养，打造更具针对性、系统性的培训体系，构建人才成长 “快车道”，赋能员工与企业同频共振、共同成长。通过源源不断培养兼具技术深度与管理宽度的复合型人才，助力公司在激烈的行业竞争中持续领跑，并为行业高质量发展贡献坚实力量！

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